墙纸之家讯：执行力大体包括以下四个步骤
1、明确工作目标：做什么？
当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么？
也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么？”
因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。
2、制定工作计划：怎么做？
明确了马上做什么？就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词：
时间（节点）、目标、成本（人财物）、风险
最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破
3、执行工作计划：优先级
这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。
没有太多工作经验的朋友，习惯抱怨事情多、精力不够等等。其实每个人都很忙，越是优秀的人越忙，为什么同样一天24小时，别人就能做更大的事儿，产生更大的成绩。关键的一点就他们有更强的优先级能力。
在我看来，优先级的能力是执行力最核心的部分。
一个不断达成新目标的人，一定是优先级能力特别出色的人。优先级的关键就是：
保证常量（自己独立能够完成的）投入的产出质量，不断提升变量（需要同事协调配合）投入的产出质量。
可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。
所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。
在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等。
不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好，建议大家在这方面加强心态锻炼。
4、总结工作成果：数据化
有些工作经验不足的孩子，一件事儿做完了也就完了，不仅没下文了，也不跟老板过多沟通，其实做完一件工作是一个新的开始，这都是执行力不足的表现。
我建议在一项工作完成之后，马上数据化工作成果，并在第一时间汇报给上级。
从我个人的角度，我对刚刚工作的孩子，要求更高的是执行的方法与过程，而不是某一个结果。前者只要虚心好学，踏实做事，就不会出大问题。而好的结果其实需要一定的能力基础，是需要时间锻炼的。
所以，我的排序是：
按时汇报 ＞ 结果不好 ＞ 不汇报
也就是说，不管结果好不好，都要按时沟通，最不能容忍的就是不汇报。
对于结果汇报，我也有个建议，就是量化，数据化。
比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。数据化工作成果也最能体现一个人的工作自信心。
最后一句提醒：
执行力绝不仅仅是“马上去做”。当然，这一切都要建立在“快”的基础上，每一步都要尽快！
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